冯帼英;天进品牌管理咨询有限公司董事长
对家居建材企业来说,“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段,消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上,传统专卖店的功能一定会更全面。
在未来,复合型的流通渠道将会继续存在,传统的消费市场也将继续存在,但是随着互联网的发展,会给传统渠道带来变革。而随着竞争的愈演愈烈,价格手段将会成为武器,加速行业的洗牌。而经销商的利润空间将会被压缩。
王华震:家居建材“O2O”是一种趋势
王华震:家居建材O2O是一种趋势在宏观层面来说,我认为随着房地产市场的走弱,家居建材市场也会随着变小。市场的变化必然会导致终端门店的减少。在过去建材行业太依赖渠道,企业以发展代理商为重点,代理商选好了,地......
目前家居建材产品涨价使得一些企业的经销商出现了“货物囤积”的现象,有好产品却卖不出去,因此只能降价促销。然而,尽管行业受涨价与降价因素的影响,但市场回暖的趋势却并未因此受阻,一方面由于销售需求有增无减,再加上国家加快了城镇化的进程,行业的发展空间并未萎缩;另一方面,各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波,行业的发展困难重重却希望无限。
在未来,企业品牌的个性化还需要强化,而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性,是未来家居建材企业保持利润的必经之路。目前很多家居建材企业存在多个品牌,这并不利于传播。没有饭吃的时候,就要砍掉品牌。
目前家居建材行业的品牌管理还是传统的“粗放式”,而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而家居建材品牌的发展趋势,在规划品牌结构的时候战略性不强,甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为,只有企业的实力足够强,才可以发展多品牌战略,并且实现多品牌之间的相互协调。
以行业现状来说,现在的家居建材企业品牌都是共性为主,缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟,对于品牌所承担的消费群没有细分,企业对市场不了解,都是为了品牌而“硬”做品牌。
如何解决家居建材O2O线上与线下融合的问题?
如何解决家居建材O2O线上与线下融合的问题?目前家居建材O2O电商最大的难题是线上下不去,线下上不来。传统渠道应该早就认识到发展电商的必要性,也早就在尝试实施电商发展的战略,其中不乏已经倒在电商发展道路上的......
对于未来市场的方向,“定制家居”会是一个方向,但是我认为在橱柜和衣柜的定制需求会高一些。在消费方式和消费形态上,市场依靠家装公司的整套方案会越来越高,因此相似的规模化定制,便可以实现规模化生产,因此相对个性化是目前市场比较容易实现。但无论定制与否,在未来家居建材企业还需要经典的产品。现在市场上都是“杂牌军”,需要的就是更多的有原创能力的品牌。