企业管理组织结构图课程-广州长松咨询

　　【核心内容】

　　01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙

　　02、分析打通企业发展的“链、营”原理

　　03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型

　　04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度

　　05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向

　　06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计

　　07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式

　　08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地

　　【目标规划】

　　企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

　　【实操工具】

　　企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、网营销型企业 OKR 指标分解"

　　【产品规划】

　　基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

　　【实操工具】

　　漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

　　【机制规划】

　　核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

　　【实操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

　　组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

　　广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

　　企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包