在中国的传统文化中,在新时代的组织管理实践中,蕴含了丰富的系统观念、系统思维、系统方法,亟待进一步凝练为理论。为践行党在五中全会提出的“坚持系统观念”思想,贯彻党提出的“着力构建中国特色哲学科学体系”要求,我们倡导,要加快构建面向中国管理实践的组织管理系统理论。
【核心内容】
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙;
02、分析打通企业发展的“链、营”原理;
03、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;
04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;
05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向;
06、分析企业机制配置,掌握如何激活关键人才,科学进行薪酬设计;
07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;
08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。
【组织系统研修会】
1、组织系统概述:后疫情时代组织系统建设的目标与方向
2、企业经营流程:企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性
3、目标经营分析:企业目标规划、经营分析会
4、企业绩效考核:基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书
5、组织架构:六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计
6、责任分工:责任下沉、关键岗位职责、工作分析
7、核算定价:内部定价、三级结算、核算账
8、薪酬逻辑:薪酬概述、薪酬结构
9、海氏法、10、价值薪酬:海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资
11、企业分红:有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红
12、企业股权:企业股权架构、内部员工激励
13、组织薪酬:营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬
14、企业用人:疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测
15、企业晋升:晋升通道、晋升标准
组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。
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