周其仁:疫情的不确定就是确定,建议企业家做好以下六点
一是重画“起跑线”,调整决策心理,不要纠结于过去,重新画线开始新的竞争;二是提倡动态收集更新行业“天气预报”,不断迭代看未来,看不了半年就看三个月或者一个月;三是要根据企业自身的实力去做战略;四是建立网络状态的供应链“复商”,要把供应链发展成供应网络,用网络修订和改造加固供应链,把网络联系的黏度提高;五是做好市场可能很快就回来的准备,疫情对人类新的需求开了很大的口子,一旦回来会很快,市场一回来,能力为王;六是坚持底线思维,多画几道底线。
袁飞:厚砖可独成一个行业,预估有30亿平方米的规模两公分厚的花岗岩这个产品的营销思路和销售模式,与陶瓷行业有一定的区别,可以单独另辟成一个行业。这个行业未来的体量是很大的,预估是15亿到30亿平方米这个规模。在瓷砖行业竞争这么白热化的情况下,如果往这个方向
章云树:两年内拿出2个亿授信给经销商全国服务商需要提前为疫情过后的商机做好充分的准备,包括尽快重新梳理2020年发展规划、组建团队并制定全员学习培训提升计划、灵活线上办公恢复日常运营状态并加快分销渠道建设速度等一系列举措。金丝玉玛将在两年内拿出2个亿授信给