刘小明：未来三五年，就看谁掉进坑里的次数少

刘小明：未来三五年，就看谁掉进坑里的次数少

在一个优秀经销商严重稀缺的年代，那些自断后路，采取“休克疗法”升级的品牌，最终都以失败告终。渠道裂变，碎片化首先不是经销商的错。经销商不能顺应时势，玩转新渠道，也不是什么错误。而是与生俱来的基因出了问题，是先天的。在一个大转折的时代，面对不确定的未来，不是“创变”就好，有时候“创变”越多，反而给企业带来更大的动荡。而“乱变”，则可能分分钟带来灭顶之灾。当下，我们需要的一定是“长期主义”。

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宋志平：让企业成为所有者、经营者和劳动者的共享平台开展机制革命，要让企业成为财富共享的平台。有人说，为什么要共享？是不是搞大锅饭？我们经历过大锅饭、平均主义，也经历过效率时代，多劳多得，让一部分人先富起来。现在中国进入中等收入国家行列，应该说社会普遍

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通利大理石瓷砖董事总经理张念超：陶瓷行业未来机会是有的，但方法要改变一、年轻人的事只有年轻才懂。有时我们只是理论，急需深度的年轻化，而年轻化的最佳途径不是研究，而是让团队年轻，尤其科技、服务业。二、市场没有利好，只有努力。三、你习惯了的习惯不代表未来