近年以来,家居建材市场销售压力比较大,竞争也较为激烈,促使家居卖场呈开放态度,选择跨界合作谋求大发展。如联合餐饮、超市、家电品牌,开放儿童乐园、书吧等等。家居卖场希望通过异业联盟、跨界合作等方式抱团取暖、整合资源,积攒人气。
家居卖场主动出击玩“跨界” 只为揽人气
近两年来,家居卖场的“盘子”似乎越来越大,除了家居产业交易链上的种种机遇,家居卖场的“野心”也越来越大,开始涉足多领域的尝试。家居卖场的多业态调整一直在进行中。如今,较高端的家居卖场要么与超市、百货商场、家电商场等其他业态有不同程度的“联姻”,要么在内部丰富餐饮、饰品等多种经营范围,只卖家具建材的卖场似乎已经“过时”。
家居建材商场年末的平淡经济走向,明年的家居建材市场可能会更加艰难
文章简介:家居建材商场年末的平淡经济走向,明年的家居建材市场可能会更加艰难在各大卖场发现,家居建材市场没有因此而完全平淡,其中家居市场年末收官战 的预热比往年提前了半个月,促销活动一波接一波,与此同时,建材市场则已经开始变得冷清起来,尽管家装市场的传统淡季已经到来,但对打算来年装修的人而 言,家具的选购已经开始了。我都逛了两个月家居市场了。省会消费者张女士说,对自己心仪的家具心里也有数了,就......这些不谋而合的探索,既有每家卖场具体多变的因素,也受市场影响、消费需求的多种因素影响。但说到底,家居卖场玩“跨界”还是为了招揽人气。家居卖场扩大了家居经营范围,意味着延伸了产业链条,赢得了另一拨消费群体。家居卖场从此不再只是一个仅卖家居产品的地方,多元化经营也将为家居卖场带来新的客户群。
传统模式难以为继 “跨界”与否存争议
此前曾有报道称,我国家居卖场总面积已经超过4000万平方米,其中约50%的卖场属于过剩,综合体过剩带来的负面效应已经延伸到了家居建材行业。销售不旺再遇上卖场饱和,家居卖场不迈出转型的步子将难逃劫数。本质上讲,传统家居卖场走的是“商业地产”模式。对于家居卖场而言,单纯考虑“把场地租出去”已经难以适应新形势,在以家居经营为主业的基础上,如果能够利用现有的数据资源、客流资源,将看似不相干的两个业态融合起来创造价值,似乎比单纯地打折促销吸引人来买家居产品聪明得多。
不过,也有业内人士对家居卖场行业跨界转型持有不同观点。某大型卖场的相关负责人表示,不会考虑引入跨界业态。在他看来,卖场转型要考虑周边环境的配套,引入其他业态存在一定风险。“部分商场为提高收益及客流量,引进不同的业态,看似人流提升,其实已失去家居卖场本质。”在他看来,专业的卖场还是要做专业的事,只有专业的卖场才能提供消费者行业领先的高性价比家居产品。
明确自身定位 避免产品同质化
业内人士分析说,在很多家居卖场中,除了以专售家具软装为主的卖场,其余的大部分卖场经营的家居建材产品,无论从品牌,还是产品陈列,甚至到楼层的分布,都出现不少相似的情况,对于消费者来说,大家更愿意信赖一些知名度较高的老牌家居卖场。而其余的家居卖场为了吸引人气,取得业绩,也三不五时地会推出促销,打折,返现等活动,希望能够利用价格优势将消费者聚集过来,事实上,这些家居卖场由于类型和商品的同质化,要想光靠活动来拉动人气,是远远不能抵挡竞争的。因此,不管跨界迎接新业态与否,家居卖场都应该及早明确定位,尽量避免产品同质化,这样才能避免危机,取得双赢。