张启峰：家装创业者需要具备三大能力

张启峰：家装创业者需要具备三大能力

现在创业的人特别多，从刚刚大学毕业的毕业生，到职场拼杀了很多年的，仿佛一下子都燃起了创业的冲动和欲望，但创业有几个要害是非常重要的：

第一是商业模式，首先，这个商业模式要有闭环，而且要有创新性，再次要有高成长性，并且真正符合企业经营规律。最后是提高了社会当中的价值和效率，我想这样的商业模式才能走得通；

互联网+家装渗透整个家居行业 地板企业借势发力势在必行

文章简介：今年以来，互联网几乎已经囊括整个家居建材行业的各个领域，加剧了竞争的残酷性。伴随互联网行业的不断发展，现如今互联网+已经成为一个时代热 词，与此同时，这种新兴模式也在不断影响着地板企业的发展。对于很多家居建材企业而言，互联网+的优势很多，但想要充分利用好这一模式，还需企业做好市场 规划。互联网+成为当下建材地板市场上的热词，企业进军电商之际也需保持理性文章简介：互联网+成为当下建材地板......

第二，团队很重要，因为大家都清楚，创业就像20年前考大学一样，是千军万马过独木桥，这个创业团队首先就要毅力。因为在创业路上会有很多挫折，在挫折面前，是否还能够坚持自己的信念真正走下去，这是考核创业者最重要的部分；

第三是这个创业者本身是否有人格魅力，是否能够凝聚一批创业人才，是否能够真正全力以赴带动这个团队不断去杀出这片红海创造自己的蓝海。对创业者来说，他除了有带团队的能力，还能够持续创新。如果一个优秀的创业者具备了这几方面的能力之后，他才能获得市场的价值和投资人的青睐。



对于家居家装产业来说，和其他的产业创业还是有些差异，应该怎么样做，才能更容易成功？我认为首先家居行业是一个比较重的行业，我在这个行业浸淫将近十几年了，接触到的创业者比较多，面对这样一个重度垂直的行业，我们要真正的成功，离不开这三点：

首先，要有“拐大弯”的能力，因为一开始刚创业不见得就是一个好的项目，需要不断去创新，也有可能一开始就未必就存在价值，所以要求我们不断的拐大弯才能走下去；

第二，应该叫做“扒裤衩”，也就是说任何一个投资者，都会把你看得清清楚楚，而且真正是一种裸奔，因为大家都知道，当你裸奔的时候才是真实的你，你的商业模型是否正确，你的打法是否正确，方法是否得当。这时候应该所有一切都是透明化的，完全暴露在投资者包括消费者的面前，大家才能去真正去评估，在这里没有遮掩；

第三，大家都认为互联网这个东西好象厉害，一做起来立刻就能变成这个千万富翁，亿万富翁，不久就能上市，其实在过去的两年过程当中，充分的证明，95%的创业者其实都是失败的，为什么存在这种现象，因为缺少“扛大粪”的能力，什么叫扛大粪，其实我们在创业过程当中，需要日以继夜的坚持，需要不断付出努力。我所了解的互联网当中，比如说BAT当中很多这种高手，那他们这帮人做事情，每天都是晚上10点到12点下班。所以创业是一个非常付出辛苦的过程，也是扛大粪的过程。所以我总结以上这三点，如果具备这种精神，我觉得创业者才能得到突破和成长。

在我们这个行业内，很多都是互联网跨界进来的，他们应该具备什么样的能力，才能够在我们这个行业里面获得成功？对于互联网跨界进来的，要进入家居建材领域当中：

第一时间就是对这个行业进行深度了解，要了解透彻，要跟这个行业当中摸爬滚打的老革命充分交流和沟通。这个行业一定有很多我们看上去不错的机会，但运作起来却突然发现行不通，这种案例比比皆是。

家居建材营销以进入4.0时代微信、移动互联网端的传播营销

文章简介：家居建材营销已进入4.0时代微信、移动互联网端的传播营销这是一个重新洗牌的时代，一些企业悲怆倒下，一些企业华丽转身。身处2015年的现 在，我们告别的不仅是2014年的寒冬，还有不少曾经优秀的家具企业以及行业纸媒。纸媒、电视、广播等传统媒体曾在传播史上创下过各自的辉煌，但在这个日 新月异的年代，有越来越多的传统媒体(特别是出现时间相对较早的纸媒)在洗牌中被淘汰，能活下来且活得滋润的只是少数。于是......

第二，要根据该行业的特性配置人才，因为大家知道互联网人士更多是偏重产品和推广，但对于我们这个重度垂直的行业，产品经理是否是优秀的，技术人员是否能够真正把我们的意图去实现也很重要。当然这里面，还有一项工作，就是营销工作，因为大家知道其实互联网人才跨界进入一个传统领域当中的时候，往往是希望用一个软件或者一个新的模式来重新打造价值链，在这个时候其实营销工作必须要狠狠做下去的，我们说互联网好象是很快，其实是其付出了大量的地推能力。