水电四局基础分局工会创建“职工之家”活动

水电四局基础分局工会创建“职工之家”活动，为员工营造一个功能齐全、温馨和谐的工作、生活和学习环境

为全面推进项目“家”文化建设，充分发挥“家”的凝心聚力作用，增强员工的幸福感、归属感。水电四局基础分局工会把关爱职工身心健康作为增强职工队伍素质的一项重要工作，根据水电四局公司工会建设标准化“职工之家”的整体要求，投入专项资金，精心组织和策划项目部“职工之家”创建活动，努力为员工营造一个功能齐全、温馨和谐的工作、生活和学习环境。

农村水电站带动了水电新农村电气化县的建设

文章简介：近日从水利部获悉：目前我国共建成农村水电站4.7万多座，装机容量7300多万千瓦，相当于3个三峡的装机容量，年发电量2200多亿千瓦 时，装机容量和发电量约占全国水电的24%。农村水电站带动了水电新农村电气化县的建设。截至2014年底，十二五水电新农村电气化县建设累计发电 8500亿千瓦时，相当于节约2.9亿吨标准煤，减排7.4亿吨二氧化碳。农村水电产业链长，既可增加建材、机电设备需要，又可增加就业机会和农民 收......

完善功能，展示基础分局的良好形象。在项目建设之初，项目部就高起点、高标准的改建了2栋办公、住宿楼，规划了项目部工作区、生活区，设置了员工活动室、大小餐厅、职工活动室等，项目部整体布局既简洁大方，又整齐美观，很好地展示了公司良好的企业形象。



美化环境，营造温馨舒适的工作生活环境。硬件建设完成后，分局工会帮助项目部在办公区墙壁上设计布置企业文化墙及宣传栏、建起了篮球场、羽毛球场、乒乓球活动室、塑胶跑道操场等活动场所，在员工宿舍内配备洗衣机、热水器等生活用品，生活及办公区周边种植大量绿色植物，为员工营造一个功能齐全的工作和生活环境。

2015年是电力改革的破题之年，新电改的核心是“管住中间，放开两端”

文章简介：2015年是电力改革的破题之年，新电改的核心是管住中间，放开两端第一、售电侧售电端充分市场化，参与主体增加，发电公司、电力设备公司均存 在产业链延伸的能力和可能。同时，在售电端变革中，分布式能源接入与节能服务（分布式光伏、电动车充电设施等）的商业模式创新将孕育出显著的投资机会。第 二、发电侧竞价上网是发电侧的最大变化，企业的边际成本优势将充分显现。能源基地的火电项目具有低燃料成本的天然......

开展活动，推进企业文化建设。分局工会在建家之初就要求项目工会分会通过建家活动的开展，结合项目实际，突出一线职工在建家活动中的主体地位，制定规范的学习制度，进一步增强工会工作的责任感及使命感。项目部积极鼓励干部职工利用工作之余参加各项娱乐活动，充实项目部职工的精神文化生活，调动职工的工作积极性，推进企业文化建设。