做一个简单的管理系统-长松咨询

企业组织系统是通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

组织管理系统演变规律是2020年的一项重要的研究成果，建立在组织形态管理理论基础至上，对不同组织形态下的管理系统特征进行了描述活动，能够有效的指导企业发展与变革过程中管理系统如何建设。开发一个项目管理系统，太难了。你要准备的东西、你要了解的东西太多了，只是有一定的web开发经验，我觉得很难开发出一个较大的系统项目，需要用到的开发技术有很多，自己开发oa系统是很耗时耗力，而且经费也要跟得上，为避免影响企业自身的业务发展，建议买现成的，长松咨询是一个不过的选择。

长松咨询组织管理系统解决企业7大核心问题：

1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;"

2. 掌握企业定位原则与方法;

3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激活高效人才;

7. 深入了解OPP营销模式，全面掌握OPP营销流程。

广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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　　组织管理系统实施要注意什么-长松咨询组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体