瑞和家CEO高亮：

在家装板块孵化出来的企业，首先第一个品牌、资金实力和技术实力。广田有12个设计院，最近我们在和他们进行沟通，希望在后续有合作的机会。所以在供应链本身奠定了很好的基础，不能说这些技术很好地能够马上复制过来，或者是嫁接过来。因为家装有它的特殊性，所以我们依托于母体自身的核心竞争力。从设计、到供应链，到施工体系的建设，这是工装版块的。



家装板块，我一直认为核心竞争力还在于我们自身的竞争力，包括我自身在家装行业已经10多年了，我们对于客户的理解，我觉得这是很多大型的企业不具备家装的基因。如果说我们简单地讲，瑞和家它的竞争力是什么，我觉得它更大地来自于两块基因，一块是工装的基因，一块是家装的基因，这两个基因如何能够完美地结合，这是瑞和家最大的竞争力。 

 靓尚e家CEO万雪冰：

我们现在做硬装，我们从2008年开始，一直再做硬装，从2001年开始做材料起家，2008年开始做装修，到现在在整个广东服务了超过20万户以上的家庭，我们懂装修，这是我们非常大的优势，今年年底80家店，明年达到150家店。十几个省出台了精装交付，这个政策对于未来一定会有影响。我觉得我们的企业第一可以做存量化，第二个我们做软装。要不要涉猎？还有局装，刚才提到了超过15%局装这一块要不要碰，要不要做？还有一个你有什么资本，你可以跟房地产商打交道，你觉得你有装配化的技术，还是内装工业化的技术，可以满足他们的要求。



我们说在战略和布局这一块，我们在布局内工业化，我们也布局装修后市场，局装的质量管家。也和喜临门华日一起布局软装。目的还是做一个，就是人与家服务，从硬装到软装到房产装配到局部装，围绕着客户的需求，人与家的服务，打造O2O的家服务，我觉得我们现在的模式。我们既把握未来，就是硬装，不断地拓展自己的份额，同时我们把靓家居这种模式向外复制。为未来布局就是硬装、软装、装配。

博若森董事长左汉荣：

家装行业我个人的从业经历20年了，博若森从2008年开始自主研发整个信息化的建设，我们从2006年开始，我们就没有项目经理，我认为博若森最大的核心还是在于交付的口碑，交付的口碑我们做到了比较有效的效率提升。



整个家装行业里面，从客户的进店到最后的家装结束，大概有500个结点，每个结点如何去管理，如何去提升我们的效率，如何让客户满意，如何做到我们成本的控制，如何做到材料合理的匹配，人员合理地配制，这个是基于整个体系里面。我觉得我们的核心体系里面应该是交付体系的建设。这是我们比较核心的优势。 

家居建材智库首席专家唐人：

实际上我们讲到，我们在这个品牌里面讲到个性化，标准化等等这些的时候。我一直说我们问自己两个问题。第一个，当我们人手一个苹果手机的时候，我们的个性化需求在哪里。第二个问题，消费者跟我们说按照宜家风格装修的时候，这个是个性化还是标准化的，实际上在个性化和标准化我们有在哲学层面思考的东西。



我的认识就是这样的：当一个品牌的个性化不够强的时候，消费者跟你谈个性化的需求，我们刚才讲的宜家风格也好，苹果手机也好，它的个性化足够强的时候，消费者不可能再跟你谈什么个性化的东西了，这个仅仅是我的认识。但是跟大家分享一下，大家可以思考一下这个问题。因为这个问题对于我们整个家装的发展非常重要。